【XMax(XMX)评估报告】“全球第一公链”X的传销套路

2022年8月7日 0 Comments

XMax是创始人玉红建立的人肉共识机制的实践产物,但作为创始人玉红并不重视项目背景、项目实施、项目阶段等是否理性化和完善化。反而从“3点钟XMX全球社群联盟”疯狂营销可以得出,XMX就是一个以微信群为基点的传销币。

XMax主推要成为全球第一公链。但通过奔跑财经项目价值评估模型FEMPV研究发现,该项目并没有针对行业痛点给出切实可行的解决方案;截止目前,该项目并没有发布任何相关落地应用或是产品;创始人玉红则更重视项目社群的建设,建立了具有组织化的“3点钟&XMX全球社群联盟”。综合分析得出,这个公链应该被称为“全球第一的人肉公链”,个人ICO风险极高,散户投资者投这种项目就是在击鼓传花。

奔跑财经(FinaceRun)项目价值评估模型FEMPV(FinaceRun’s Evaluation Model of Project Value)通过8个维度24个指标对XMax(XMX)进行全面、权威、精准的评估:XMax(XMX)8个维度评估等级均低于平均值,从立项出发点、项目实施、技术支撑、市场反馈等多方位存在极高的风险系数;同时XMax白皮书存在严重问题,甚至出现低级数据错误的现象。由此可见,XMax(XMX)项目本身亮点近乎为零,但营销套路成为行业“典范”。

《2018年中国泛娱乐产业白皮书》表明:区块链等新技术会给泛娱乐产业带来变革,会为泛娱乐产业行业发展带去新的生态。同时,《白皮书》中表明泛娱乐产业生态日趋成熟,细分领域百花齐放,业态呈现多元融合局面,网游、网络影视、直播与短视频、漫画与动漫二次元等多个领域均呈现发展态势。

XMax项目是构建泛娱乐DAPP的区块链和开发者生态系统,其利用“泛娱乐IP+非同质代币”体系让IP快速变现。具体而言就是“将独一无二的代币关联到现实世界中真实的IP版权,并天然集成到XMAX.IO钱包账户体系,将IP与支付紧密的连结起来。”但结合我国泛娱乐目前的发展现状,XMax所提出的解决方案并非针对泛娱乐产业核心的问题,只是对泛娱乐中某些(直播等)细化领域有所影响。

再则,XMax作为一个去中心化的“区块链操作系统”,以“一条公链+多条功能性侧链”并行的形式运行。就高性能公链领域,当前已经有大量的高性能区块链分期分批的落地,比如国外的AE,ADA,Zilliqa,国内的HPB,VEN,布比、秘猿、PChain等等。但即将饱和的公链领域将成为投资红海,本质上会加大投资风险。就XMax项目本身,这个项目定位在大娱乐方向,既做公链、又有游戏引擎、Dapp分发平台,Dapp等。项目战略定位不清,大而无当,需要大量资源开发管理公链,会错过Dapp发展的时间窗口。

XMax在解决高性能公链领域和泛娱乐产业痛点问题上并没有提出针对性解决方案,XMax项目白皮书中同时缺少战略规划发展路线图,更别说详细的实施计划和人力物力投入情况。

截止7月4日1点,XMX市价¥0.0173,24小时成交排名第413名,币值趋势波动较大。根据数据,XMX在火币上线第一天,一小时内拉涨百分之八十四,随后快速下跌至开盘价附近。之后,6月25日短时间出现暴涨暴跌,6月30日又出现急速的涨跌。

就XMX的币值波动问题,网友在社交平台也是大肆讨论,所反馈的信息大多也是负面情绪。就6月30日,XMX币值出现急速上涨,网友直白表示“拉不动”。

同时网友也爆出,创始人玉红在微信群里说“一起出主意不拉盘怎么作出XMX价值”,并要求499个群成员给他“出出主意”。由此可见,XMX币值短时间、高频次的大幅度浮动的原因是什么了,而这种人为拉盘的手段是割韭菜常见的手法。

综合上述对XMax项目背景、项目实施、项目市值等多维度阐述,XMax是一个风险系数极高的“空气项目”。

白皮书不仅是对项目实施的构想,在开发路径起关键性的作用,同时还是投资者考查项目的重点标尺。可XMax的白皮书却被网友戏称为“五毛特效”。目前XMax的白皮书共有两个版本,一个是繁体字版,一个英语版,这个表面看起来排版有序美观的白皮书,就技术、商业模式等方面却没有详尽的阐述和解释。无可行解决方案,无技术创新亮点,技术整体结构较乱,更像是由素材堆砌出来的结果。

XMax白皮书的技术细节中明确写道:XMax.io旨在构建一个可扩展的,高性能的,安全易用的服务于泛娱乐行业的底层“区块链操作系统”,用于构建和部署一个基于区块链的泛娱乐生态系统。从XMax.io系统架构图来看,XMax底层主账本采用DPOS+BFT,功能侧链和服务节点则采用”基于服务和基于时空“证明,白皮书中虽基于“服务”进行了说明,但对于“时空”的概念却无任何说明。

据查证,这两个版本的项目白皮书曾经多次出现过严重问题,多次下架修改。下面我们来列举一下这个号称“全球最强公链”的白皮书曾出现过的错误。

首先是抄袭,XMax采用的平台模型与QunQun相似度极高。这在专业机构和媒体曝光之后才将白皮书中的模型修改和优化。

其次是数据错误,白皮书中文版和英文版的token总发行量差了一个数量级。被网友发现之后,项目方才做了修改。

再则是投资和顾问团队混乱不清,据报道,XMax官网公布的顾问名单中,连接资本林嘉鹏、了得资本易理华、聚币网创始人张寿松均已明确否认顾问身份。玉红就此回应:这是由于项目方对于官网信息更新不够严谨不及时,将投资人和顾问摆放在一起造成的;被提名的易理华、林嘉鹏等人属于XMX投资人而非顾问。

然而,XMax项目白皮书不止一次出现过上述幼稚问题,很难让人相信XMax是一个严谨考据的项目。更有行业人士评价XMX白皮书:“每一个名词背后都是区块链领域的痛点,每一痛点背后都是一座技术大山,如何解决?”

玉红沉浸在互联网行业十余年,是中国页游领域最早的探索者之一。2008年,玉红创办了趣游集团,担任董事长兼CEO,成功运营了《仙羽》《傲剑》这两款风靡一时的游戏,这两次成功的经验给玉红提供了不同于行业其他人的独特运作经验。玉红曾表示,区块链的技术不是一个特别深奥的东西,社群是区块链的灵魂,没有社群哪有区块链,甚至有“社群比技术更重要”的言论。

6月3日,玉红宣布发起“3点钟XMX全球社群联盟”,以发放编号的方式授权组建XMX+编号战队,宣称要进行区块链社群新玩法。薛蛮子、赵东、虫哥等币圈风云人物都参与其中,一日之内,成立了数百个微信群。

这种近乎疯狂的营销手段被广大圈内人诟病,“全球第一泛娱乐公链”难道要依靠成千上万个微信群来完成吗?玉红提出了“人肉公链”的概念,号称要做一场“伟大的区块链社区社群实验”。无疑,社群就是韭菜的最好培养基地,“三点钟”微信群呈现出明显的组织化迹象,玉红成为最大的利益收割者。介于这种非正常手段的营销方式,行业人士也警示散户投资者小心被“割韭菜”。

在各个微信群里,玉红享有“祖师爷”的称呼,具备至高无上的号召力,“一起唱,我是XMX,我是三点钟创始人玉红,我是红姐,我是世界第一人肉公链”,数百个微信群的成员排队刷屏。

玉红被冠上了“区块链传销教父”的称号,而他本人就XMX割韭菜事件的回应方式则是避重就轻。一方面投1000万个XMX给黑他的媒体,另一方面又再次借势营销了一把。

XMax项目本身对项目背景、项目技术不甚看重,因为其创始人玉红最重视的就是社群营销,玉红认为:人肉共识达成一致才能真正的改变生态关系,企业未来的运转机制会基于共识化的社区,未来二十年或三十年社区治理将取代公司,人肉公司才是真正的区块链项目。

被人追捧的实力区块链项目,拆分多个维度研究也存在缺陷和短板;被人厌恶的空气区块链项目,拆分多个维度研究也有长处和优势。就此,奔跑财经项目价值评估模型FEMPV通过8个维度24个指标抽丝剥茧式的分析区块链项目,公正客观、一针见血的指出项目短板或是亮点,为的是找出具有长远价值的优质项目。毕竟,不以区块链创造价值为目的项目都是伪创新。返回搜狐,查看更多

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